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旺報【記者潘維庭╱綜合報導】

美國總統歐巴馬23日簽署《2017國防授權法案》,但他也對這筆總額達到6187億美元的國防預算表示「失望」,他以一項長篇聲明,表達對法案部分內容的異議;在軍隊調薪與擴員幅度上,也與美國政府原先提出的規畫有所差異;此外,歐巴馬想要關閉古巴關達那摩監獄的願望,在明年1月卸任前也恐難達成。

由於國會由共和黨掌控,這項國防預算案等於是妥協之下的版本。《軍事時報》(Military Times)引述歐巴馬聲明稱:「國會再一次未能實施有意義的改革,如精簡機構、削減管理費用,與推動軍隊醫療現代化等,反而重新調整了海外部隊打擊伊斯蘭國(IS)和基地組織的資金,未獲要求下擴大對海外軍事領導人的資助。」

國防經費多32億美元

不過,歐巴馬仍然在本月26日的期限前,簽署該法案,原因是它攸關美國國防部及能源部在來年的國家安全計畫、全球的戰略布局,和對軍事人員及家屬的保障。

其它差異之處,綜合比價《今日俄羅斯》等多家外媒報導指出,包含先前政府要求軍隊調薪幅度1.6%,最後增為2.1%;陸軍、海軍陸戰隊和空軍的擴員人數,分別比原先要求的增加了1.6萬、3000、4000人,以致最後較政府原訂員額共增2.3萬人;另外,國防經費比先前的提交版本多了32億美元。

川普揚言把壞蛋塞滿

此外,該法案繼續限制遷出古巴關達那摩監獄的在押人員,讓歐巴馬想在任內關閉這座監獄的希望成為泡影。歐巴馬在2008年競選總統時,提出關閉這座軍事監獄的訴求,但遭國會多數的共和黨阻止,因此歐巴馬只能把部分獄中囚犯轉到其它國家作為替代。

在歐巴馬下個月卸任前,表示將再從關達那摩監獄內現有的59人中,轉移18人到別處。聲明中歐巴馬表示:「在我任內,我們已負責任地從關達那摩移轉了175名被關押者,移轉其餘關押者的行動將持續到我任內最後一天。」繼任的美國總統當選人川普,曾在競選期間表示,會繼續保留關達那摩的設施運作,還揚言:「會送進一些壞蛋把它塞滿。」

(中央社台北30日電)台北愛樂室內合唱團日前參加在保加利亞舉辦的首屆「斯代諾夫國際合唱音樂節」,美妙歌聲,贏得現場觀眾起身鼓掌,安可聲不斷,是以音樂增進台灣國際能見度的成功例證。

台北愛樂室內合唱團受邀前往擁有「巴爾幹玫瑰」美譽的保加利亞,參加11月26日和27日在索菲亞舉辦的首屆「斯代諾夫國際合唱音樂節」(InternationalChoir Festival “Petko Staynov”)演出。

此音樂節以保國最著名作曲家-斯代諾夫(PetkoStaynov, 1896-1977)為名而創立,邀請世界頂尖合唱團演出,包括台北愛樂室內合唱團、國立莫斯科音樂院合唱團、馬其頓國家室內合唱團、保加利亞史塔諾夫混聲合唱團同台獻技。台北愛樂合唱團是亞洲唯一獲邀團隊,首次前往保加利亞演出,由該團音樂總監古育仲領軍。

中華民國駐希臘代表郭時南受主辦單位斯代諾夫基金會(Petko Staynov Foundation)主席史戴諾夫(Stefan Staynov)及該基金會藝術總監、保加利亞指揮女皇帕夫洛維奇(Theodora Pavlovitch)盛情邀約,特別自雅典飛往索菲亞出席這項合唱節活動。

郭時南除拜會主辦單位、出席古育仲演講,並邀約保加利亞政商學媒界友人共襄盛舉,並於27日晚間同往索菲亞大學觀賞表演。

台北愛樂為保加利亞樂迷精選數首當代合唱作品,搭配國家文藝獎得主錢南章全新創作「聖哉經Sanctus」、劉聖賢改編臺灣合唱之父呂泉生的「搖嬰仔歌」、客家歌謠「青山綠水好風光」、原住民西拉雅族歌謠「群山歡唱」等多首具代表性的曲目,展現台灣精緻合唱風貌。唱畢,現場觀眾起身鼓掌,安可聲不斷,觀眾久久不散。

台北愛樂此行亦獲歐洲六大合唱賽之一 TheInternational May Choir Competition “Prof.Georgi Dimitrov”主辦單位邀請,首度前往位於黑海之濱的瓦納(Varna)登台獻唱,成為台灣首支獻聲瓦納的合唱團。

郭時南表示,以台灣的外交處境來說,軟實力比硬實力更能增進國際社會對台灣的友好,形成助台的力量。台北愛樂室內合唱團遠道而來保加利亞,藉美妙歌聲展現台灣的多元面貌,以音樂增進台灣的國際能見度,就是成功的例證。1051130

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商品說明

品名:多功能掀蓋式置物架(餐飲架)附掛式面紙架(硬殼)

產地:中國

尺寸:20.3×34.5x30cm

材質:ABS

重量:本體重580g

品名:多功能掀蓋式置物架(餐飲架)附掛式面紙架(軟式)

產地:中國

尺寸:13.8×27.5x7cm

材質:帆布

重量:本體重729g

品名:多功能保冷保溫椅背置物袋(附掛面紙架)

產地:中國

尺寸:35×28.5x9cm

材質:外層牛津布,內層加厚鋁箔

重量:本體重700g

品名:兒童防踢防污款

產地:中國

尺寸:45X60cm

材質:進口尼龍

重量:本體重338g

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。

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旺報【記者陳曼儂、吳泓勳、許昌平╱台北報導】

「慎終追遠」是中華文化的傳統,台灣殯葬業者秉持中華文化,將生命禮儀,營造成高級服務業,19日在「兩岸中華生命禮儀文化論壇」中,多位專家認為,大陸愈來愈重視傳統文化與儒家禮儀,且市場很大,是台灣殯葬業很好機會;今年在大陸發展快速的台灣仁本集團董事長陳原則強調,從沿海布局,到全面布點,希望能「作華人世界第一服務品牌」。

《旺報》19日舉辦「兩岸中華生命禮儀文化論壇」探討大陸生命禮儀商機,由《旺報》總編輯王綽中主持,邀請台灣仁本集團董事長陳原、仁德醫護管理專科學校生命關懷科主任邱達能、台北市心藝關懷協會理事長陳貴芝及台北護理健康大學生命與心理諮商系主任曾煥棠等進行座談。

王綽中指出,很多人都不願面對死亡,事前規畫,導致「人在天堂、錢在銀行」,常產生糾紛,生命禮儀文化很多是中國傳承的東西,需要發揚,台灣的生命禮儀服務,可說是中華文化良好傳承。

今年47歲的陳原,在台灣殯葬業還在草創時代,就踏入了這個行業,進入這行後,更體會到「死生大事,不容絲毫差池」,如何讓往生者在最後一程走得尊嚴,是告慰死者,減少家屬傷痛的重要課題。目前仁本已是台灣最大的殯葬業者,在台灣每個月的營業額約1千萬人民幣(5000萬台幣)。

仁本靠服務 作出口碑

陳原說,他發現大陸民眾家中有人往生,家人很悲傷,但是全部去的業者都只是要作生意,沒有一個真正的殯儀服務業者來關心家屬,服務家屬,所以他決心投入大陸市場,不靠商品,相信靠著服務理念,可以在每個大陸城市把口碑作起來。

仁德醫護管理專科學校生命關懷科主任邱達能表示,大陸每年有近千萬人死亡,近來慢慢開始重視傳統文化與儒家禮儀,建議台商可多往臨終關懷與悲傷輔導著手。兩年前《服貿協議》通過時,很多台灣業者擔憂會對殯葬業產生很大衝擊,但其實不用擔心,因為大陸市場這麼大,前往大陸發展,是很好的機會。

台北護理健康大學生命與心理諮商系主任曾煥棠表示,大陸殯葬市場確實商機廣大,但要打入卻相當困難,要加強競爭力,認為應從教育文化著手,配合大陸吹起復興儒家文化風,與醫院配合安寧服務切入,以及互聯網銷售生前契約、在宅安寧服務等面向。

台北市心藝關懷協會理事長陳貴芝認為,目前無論是制度面還是市場面,受限於大陸法規的限制,台商發展多半受到侷限。在這種情況下,殯葬業台商在打大陸市場時,更應從創新思維來突破,像是跨足銀髮產業,整合長照機構、醫療照護和殯葬服務等多項產業,打造一站式服務。

工商時報【邱莉玲╱專訪】

赤手空拳開創京劇新戲碼的吳興國,率領當代傳奇劇場一路拚搏,從台灣殺進英國皇家劇院、美國大都會歌劇院與國際三大藝術節,12月將歡慶創團30年,推出戲劇盛宴「八戲嘉年華」;但在此之前,當代傳奇破天荒在本周六(10日)首次舉辦募款餐會,有兩岸企業家雅士、好友等參加,募款所得做為未來2、3年當代傳奇轉型、再造關鍵期的重要資金,要從一個3.0團隊翻轉到4.0,成為具有產業經營能力的劇團。

「2016年是很大關卡,我已經看到經營危機。」當代傳奇劇場團長林秀偉說,她從來沒有覺得挑戰這麼大,自己這麼軟弱。前30年,當代傳奇憑著青春、熱血與理想,以及作家張大春、導演徐克等許多藝術家協助,只要在國內每年有創作,能到世界演出獲得肯定,就讓他們撐了過來;但如今吳興國已63歲了,要讓傳奇繼續邁向40年,包括對戲的傳承、文資保存、人才培訓等,正面臨經費與時間的雙重壓力。

4.0計畫 找到未來產業模式

近期,林秀偉已著手整理當代傳奇30年累積作品,優先保存原創性高、跨文化、跨界、可以被流傳的22齣戲,包括創團作「慾望城國」、吳興國一人分飾十角的「李爾在此」等,粗估有上千件服裝與布景道具等,像是「康熙大帝與太陽王路易14」打造的凡爾賽宮、紫禁城還得出動大吊車處理,林秀偉用她存款簿上僅有的上百萬元,在八里租了200坪大倉庫安頓。

林秀偉感嘆地說,每齣戲的劇本、曲譜、設計稿、照片與記錄片等,也希望以數位化保存,要讓經典戲永流傳,還需有很棒的演員繼續展演,等於要有大倉庫、大排練場,才有辦法把當代傳奇的作品和文資保存,這些已超出這個民間團隊的能力,需找到穩定性高的贊助。

攜手徐克 拍慾望城國網路電影

早在2009年,林秀偉已發現人才斷層,發動企業募款在每年暑假協助培養人才,7年來有100人次專業京劇演員參加,演出100折戲、150場售票演出,3萬人看過表演。如今,當代傳奇努力自造人才,目前有10位全職專業演員,吳興國付出更多時間精力,陪他們練功排戲,並請老師教課,希望培養出具素養與視野、對東西方文化理解、可以承接當代作品的演員,面對國際與兩岸的競爭。

林秀偉強調,現代傳奇要扎根、培養下一代,延續30年成果、讓這個國際品牌不中斷,需將作品產業化,找到未來產業模式,兩岸與全球布局也要有,這2、3年將是關鍵期,力保作品與人才茁壯,讓這個3.0團隊可以翻轉到4.0。

當代傳奇4.0計畫打造更大的平台,讓更多人看到這群老將新秀,包括與導演徐克合作,把「慾望城國」拍成網路電影,由吳興國、魏海敏主演,讓13億人看見;明年9月當代傳奇推出新戲「浮士德」,將與德國學術單位、劇團有交換交流計畫,並由吳興國率領8位年輕團員演出,由大帶小,將下一代推向國際。

再者,當代傳奇也計畫將經典22齣戲復刻重演,其中膾炙人口、闔家觀賞的戲,如「搖滾水滸108」等,希望2018年以定目劇形式演出,累積人氣,進而發展文創商品。

延續傳奇首次辦募款餐會

林秀偉透露,之前澳門賭場、舊金山主流劇場甚至百老匯等,都曾邀當代傳奇定點演出,卻因為沒人沒樂團無法答應,未來2年當代傳奇希望將團員擴增至30人,讓一年商業性演出可達150場,且有能力到國外演出2、3個月,可以盈利。

林秀偉表示,希望經由募款餐會籌得2年約4,000萬元安家費,讓她可以專注在延續當代傳奇的未來。目前當代傳奇開門營運每月開支要百萬元,加計在國內外表演、創作、出版、推廣等精選優惠業務費用,一年約需3,000萬元,目前經費來源約1╱3來自售票、1╱3是政府募款與演出費,以及1╱3的企業與個人募款。

其中,贊助當代傳奇的個人又稱為傳奇雅士,大都是聽過吳興國演講的愛好藝文人士與企業家,主要來自台北、台中共35人,包括宏碁創辦人施振榮、繼業企業董事長邱再興等,今年新增兩岸EMBA企業家組成長江商會的15人。

為了下一代、繼續傳奇之路,林秀偉也賦予吳興國推票、募款重任,吳興國30年來拚搏精神鼓舞人心,也將出書談創作、哲學、美學、表演甚至論述,讓當代傳奇新京劇未來在國際開枝散葉,融化東西方圍牆。

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